节后第二天,坐在工位不知道怎么开始干活,感觉要做的需求收益很低,但又不能不做;想看看机会,又不想在工位明目张胆,坐如针毡,非常难受。百无聊赖,写点东西,平复下心情。
节后第二天,坐在工位不知道怎么开始干活,感觉要做的需求收益很低,但又不能不做;想看看机会,又不想在工位明目张胆,坐如针毡,非常难受。百无聊赖,写点东西,平复下心情。
这本书中,有对时间管理的认识,有对金钱的看法,有对职场经验的分享。整体上说,这本书还是对我有启发,尤其是在职场部分,例如《工资是职场最大的陷阱》。有时间的也可以看看,虽然这本书没有说明具体要如何做,但至少说了要做什么好。
没时间的话,可以抽空看看以几篇,这是我觉得还不错的文章(这些小章节均相互独立,百度即可搜到)。
偶然翻到自己在5年前写的读后感,人的记忆确实不靠谱,因为要不是翻到这篇读后感,我忘记了自己读过这本书,即使现在翻到这篇读后感,也忘记了每篇的内容是什么了。^_^
课程简介:微软云技术布道师团队提供的十二章系列课程,了解构建生成式 AI 应用程序的基础知识。
代码资料:https://github.com/microsoft/generative-ai-for-beginners
学习目标,学习完本课程后,您将会了解到:
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学习目标,在本章中,我们将了解什么是提示工程、为什么它很重要,以及如何针对给定的模型和应用程序目标制定更有效的提示。 我们将了解提示工程的核心概念和最佳实践,并了解交互式 Jupyter Notebooks“沙箱”环境,在 Notebooks 中我们可以看到这些概念应用于实际示例。
在本课结束时,我们将能够:
本章值得反复看,尤其是提示词使用那块
学习目标,完成本课程后,您将能够掌握:
T+1与T-1的区别主要是看数据的角色视角不同
T+1
:站在数据生产的视角观察,数据是生产后,T+1天后才被看到(即生产出数据第二天才能看到,所以是 +1);T-1
:站在数据分析人员等看数据的视角是,看到的数据是T-1的数据(即昨天的数据,所以是-1)。思路如下图:
将需要完成的目标的具体实现步骤,梳理出来,越具体越好,梳理的时候需要用逻辑思维推理,完成了这一步,是否能到下一步,如果不能,还需要什么,逻辑关系提前在脑子里理顺了,实现起来也就不会因中途某一步卡住阻塞,打断。
PS:这个思路灵感来自与QA(软件测试)在写测试用例时,会提前将需要测试的每一步梳理出来,拉产品、研发评审,之后等测试时就完全按照这个测试用例执行了。