一、marker
地址：https://github.com/VikParuchuri/marker
一个命令行工具，将 PDF、EPUB、MOBI 文档转成 Markdown 文件，必要时会进行 OCR（文字识别）。
我最近琢磨出一个万能的社交法则，就是不要去分析对方的动机，对方是怎么想的，不重要，不重要。
原文地址： https://www.tableau.com/zh-cn/learn/articles/smart-goals-criteria
Specific（具体的）
在创建 SMART 目标时，请尝试回答如下问题：
• 我们计划中的具体步骤是什么？
• 谁是实现目标不可缺少的人？
• 我们需要在什么地方付诸努力？
• 为什么这对于我们的长期策略而言很有价值？
• 与其他目标相比，我们需要怎样优先关注此目标？
几年前，我参加了一个游泳训练营。
所有人在一个泳池训练，按照水平分在四个泳道：A 道（游得最快的人）、B 道（次快）、C 道（次慢）和 D 道（最慢）。
我从 D 道开始，接受了大量的指导。周围的人都对我很好，我慢慢进步，终于进入了 C 道。那组的人也热情欢迎我。
但是，我注意到，旁边 B 道的人并不像 C 道那样友善。A 道选手都非常友善，慷慨给予鼓励、表扬和提示。
我怀疑这是普遍现象：A 道、C 道和 D 道的人都很友善，大家几乎都乐于助人；B 道的人则是对 A 道和其他 B 道选手友善，但对 C 道和 D 道则不然。
因为我后来发现，其他运动领域也是如此。那些仅次于顶级选手的运动员，往往对不如自己的选手很苛刻，害怕别人超过自己。
学术界也有这种现象。真正伟大的研究者慷慨而热于助人，许多普通水平的研究者也是这样。然而，那些有一定知名度、但又没有做出顶尖成果的研究者，对不如自己的人就不友善了。
当你是最好的 A 组时，很容易表现得宽宏大量，你确信自己会有成果，这让你安心无忧。
当你处于平均水平或低于平均水平（C 组或 D 组）时，表现得友善也很容易。远离顶尖水平，意味着竞争压力不大，所需要付出的努力可能也不大，你会有一种”放轻松”的心态（反正我到不了顶峰，就当作玩呗）。
那些仅次于优秀水平的人，感受到最大的竞争压力。你离顶峰如此之近，追赶却又艰难无比，放弃又不甘心。最令人沮丧的是，没有人记得第二名。同时，后面的人还可能超过你。所有这些因素，都可能导致一种不友善的态度。