聊聊关于升职晋升
最近这几天是公司的晋升季，看到了一些我觉得挺有意思的事。
同事A参与了晋升答辩，答辩结束后我听到他leader告诉他，“人家评委问你当时有什么难点，你回答的一点都不好，你应该往xx上面引，说那些~~巴拉巴拉”。
我也参与过晋升答辩，我当时也被这么说过，后来想想，“我当时在做这件事时，并没有觉得有什么特别大的难点，当时遇到了一个个很多小问题，说难吧？不难，说简单吧，你得花时间去推进。”比如和某个兄弟团队对接，比如写个xx算法，比如测试环境阻塞流程等等，但回过头来看，这么一大堆事，能做好确实不容易。
很多时候，尤其是往高职级，不是因为你做了什么才给你升职，而是因为要给你升职，才会给你安排重点项目。
一般晋升答辩的思路：
- 我在做某某项目；
- 这个项目有多难；
- 我是咋解决的；
- 把这个项目推进上线后取得了多少多少收益。
有时候觉得晋升还不如改成下面这样：
- 我们组总得提报几个晋升吧？不升我升谁？
- 我和那谁差不多，那谁都升职了；我比他还强，不升我升谁？
- 答辩过程，就是走个流程的事。
但这个方案行吗？肯定不行，因为这样会导致，下属给领导送礼，领导给下属升职，相互合作，结果公司买单。
那第一个方案行吗？答案也不行，因为这样大家会做华而不实的PPT，我司已经有了，低职级的PPT非常高大尚，让人看完很明显发现这不可能是他一个人做的。
我想过一种方案，比较民主的投票。晋升过程如下：
- 直属领导背书提报；
- 晋升者整理过去所做的事，能够证明，你达到了下一个阶段的能力模型；
- 评委对文档进行打分评审；
- 全员公示，由全员进行投票，确认他是否能晋升。
第4步是最关键的，这样能避免“只唯上”的员工出现。你的身边有没有这样的同事，上司的消息他们秒回，秒处理。但是，他们回复、处理同级合作同事的消息就很慢（虽然我也是这样子的，我觉得公司的文化流程机制把人引导成这样的）。
一个公司的员工薪资也遵循二八定律，20%的员工，拿了80%的薪酬总包；而拿了20%薪酬的人，却干了80%的活。